有不少企业管理者学习了许多精益管理的理念和方法，但在实际导入过程中效果不佳，甚至让团队产生逆反心理；还有许多老板抱怨，推进精益就像一阵风，风过了，企业一切都回归平静，仍不知道问题出在哪儿。对此，笔者先定义一个...

真诚担责无论是否存在主观意愿，危机的发生就意味着企业的价值观或者企业管理出现了瑕疵，无论问题的大小和多少。因此，危机发生后的第一时间不是去厘清企业该承担多少责任，而是首先回应利益相关者的感受和他们关注的...

品效能否合一什么叫品效合一？品效合一就是企业在做营销的时候，既要听到品牌的声量，又要看到效果的销量，产品要带动品牌声量的提升，同时品牌推广本身也要有销量增长。但品效合一之所以会引起争议，一个重要原因就是各方...

曾经被大家戏谑“领导让我不爽我就辞职”的90后们，一部分已经进入了管理层，开始承担更大的责任、接受更大的挑战，带领组织走向成功。在工作与成长中，如何厘清作为管理者的工作职责、修炼自身的管理能力，是大...

企业家应该把关注点放在哪里？重中之重就是做好企业的顶层设计。中国企业不能停留在“后知后觉”阶段，跟在别人后面模仿、追随，必须上升到“先知先觉”的境界，才能掌握竞争的主动权和主导权，走在竞...

当事情突然发生，已然失去控制时，唯一的方法就是让自己静下来。因为在剧烈变化的环境里，经验的作用并没有认知能力的作用大。经验是从遇到的问题中积累起来的，但是变化的环境中，遇到的是从没遇到过的问题。那么，在经验...

在多品种、小批量的市场环境下，生产计划管理总是显得力不从心。用IT系统做计划，其运算逻辑是固化的，且需要准确的数据，而现实生产的数据很难保持和系统一致；由人工制定计划，又显得缺乏系统性，更多的是到处“救火...

许多企业往往有这样的怪现象出现，每个人都很忙，每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。这是为什么？本文将告诉你原因，并提出***办法。一、流程有待完善流程是企业日常运营基础的基础。一个企业的效率低下，首先...

随着中国快速进入老龄化，养老服务产业将成为中国未来经济的增长点之一已是不可忽视的事实。然而，商业化养老产业经过数年的发展，仍在摸索一套成功模式，大批的资本在喊出进军养老产业的口号后往往陷入“拔剑四顾心...

能够在短时间内知晓企业的本质特性并能迅速作出判断，可以为正确做出反应奠定基础。快速读懂企业的关键在于，熟知企业的运行机理，知道哪些是重点信息，并且知道这些重点信息的因果机理（即哪种状态会导致什么结果），然后据...

在组织现实中，“被加班”、“被全勤”现象可谓司空见惯。很多情况下，员工的这种行为其实是一种被迫的无奈之举。当然现实中也存在主动地在工作上长期投入大量时间和精力的员工，既“工作沉迷...

特帕剖析不当管理的借鉴意义根据特帕(Tepper)2000年提出的观点，不当管理是指管理者对其直接下属持续表现出语言性或非语言性的敌意行为。一类如嘲笑下属，说下属能力不足；在别人面前贬低下属，对下属翻旧账等。另一类如...

关于裁员，近年来令人印象最深的是一度闹得沸沸扬扬的三一重工“裁员门”事件。三一重工为此付出了沉重的代价，经媒体报道后其股价在2天内下跌了5%。现实中还有很多企业也曾遭遇类似的事件。在企业陷入经营困...

管理者在处理与下属员工的关系时，秉持非输即赢的博弈思维，与员工斗心斗狠，这既是企业管理的不幸，也是老板人生的不幸。管理者与员工之间真的需要博弈吗?自从“博弈论”传人中国，一些专家教授如获至宝，到...