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如何提升管理效率,实现业务高增长?
时间:2023年07月20日
信息来源:互联网
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当企业发展到一定规模时,证明过去是成功的,那在成功的基础上如何去突破?关键要素是什么?怎么去提升管理效率?
01增长是一种战略意图
实现业务高增长仅靠管理效率,是无法达成的。一定是在今天,想着明天和后天的事情,就是吃着碗里是核心业务,也是企业收入和利润的主要来源,是根基和基础。同时也要计划好明天和后天,锅里的粮食——成长业务,市场增长和扩张机会的来源,以及地里的粮食——未来长期增长的机会点,只有锅里和田里都做好规划,才有可能实现业务持续的高增长。
02领导力:规模化壮大需要志同道合的同路人
企业想规模壮大至少要有左膀右臂,像研发、销售等等都需要有核心的力量存在,没有这样一支队伍,企业家做的事情绝大部分都只是在做高管该干的事情。企业的规模越来越大,管理就要从个人英雄走向集体英雄,从个人决策走向集体决策。需要建立一个集体的决策机制。用团队集体的力量来纠正和减少错误的决定。
03价值观:以客户为中心,以奋斗者为本
在企业里,所有人眼睛必须是对着客户,全心全意为客户服务,而不是在内部依赖于和领导的关系,依赖于和上级走得近不近,才能获得发展。企业必须采取一种机制去解决这些问题,让队伍变得纯粹。价值观要放在为客户服务身上去。怎么去打造这样一套文化和价值观?核心的两个点:一个是文化,一个是人才队伍。
04关键任务:拒绝冲动、清单管理、有始有终
企业经营能力提升的关键点就是把简单的事情作为固定战术,有效地去执行落地,同时必须把它责任到人、时间和目标,项目化管理。
对于任何一项重点工作要有立项的过程,通过立项明确任务的所有内容,包括目标、节奏、方法、责任人、问题、风险汇报、计划。从一开始把这些和怎么做跟公司达成共识,然后把重点战略任务落地,最后进行收尾和复盘。如果目标没有达成,就应该思考下一步应该怎样改进,并持续推动复盘。按照项目化运作关键任务,所有关键任务的落地就会变得有效果,项目成功才可以得到保障,企业的经营能力才能得到提升。
05组织架构:一切为了胜利,一切为了前线
在大多数企业里,设置组织架构的时候,往往是一字排开,没有意识到组织其实是有重量的。如果所有项目大家都平起平坐,关键项目没有话语权,调动不了核心资源,组织效率就会有很大问题。在企业里,不同项目对企业创造的价值是有很大差异的,要更好地服务客户,就必须把为客户创造价值的项目给予最高的定位。
06人才队伍:遍地英雄、领军人物在哪里?
企业想遍地是英雄,在配置工作量的时候绝对不是120%超负荷的情况,而是留有相应的时间能够让他去学习,去进步。就是组织的人力资源配置要有一定的冗余,队伍才能进步。企业未来的领军人物在哪里?绝大部分是靠公司自己培养的,毕业生招进来后,对他们的发展适当关注,和公司一起发展,产生长期的感情,他们未来也一定会成为公司的下一批中坚力量,未来的领军人物也一定会在这里产生。
07文化氛围:打破平衡,给火车头加满油
一个企业的文化真正要落地,激励机制是非常重要的。如果想把公司做得更大,就必须和员工队伍形成几个共同体,第一个事业共同体,第二个利益共同体。要做到利益共同体,就必须在整个公司全体员工队伍共同努力打回粮食之后,除了给资本合理的回报之外,剩下的应该被员工整个群体队伍所分享,这就是第一个闭环。
第二个闭环在组织层面,企业一定要做到让业务结果好的项目拿到更多的奖金和激励。由为公司创造的价值大小决定回报,而不是吃大锅饭。没做好的员工才能进步,通过这样的激励机制,才可以让整个队伍焕发无穷的战斗力。
最后个人层面一定要让绩效优秀的员工拿到的回报远远高于普通员工,给火车头加满油,打破平衡,才能快速提升组织效率。
在这种被强化的成员的共生意识和共同体组织秩序下,能够更积极地运用自律和竞争,个人也能发挥更多的自发性和创意性,快乐经营的良性循环也会不断加强。
(作者:佚名)
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