郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司是一家股份制民营煤矿企业，位于河南省郑州市登封市君召乡石坡爻村。现有职工1500余人，其中高级工程师10人，专业技术人员180人，大中专学历1200余人，并拥有一支专家顾问团队。在20多年的发展历程中,金岭煤业始终坚持以文化铸造人，以人为本提升精细化管理和安全生产水平。金岭煤业以科学发展观为引领，以生态文明建设、促进企业发展方式转变为目标，以建设资源节约型、环境友好型企业为目的，坚持资源开发与环境保护相结合，坚持矿井本质安全与员工职业健康相统一，坚持企业发展与履行社会责任相兼顾，使企业在发展中促转变、在转变中谋发展，从而不断提升企业的可持续发展能力，实现企业与社会、企业与员工的和谐健康发展。
 
 　明确核心理念，以和谐文化建设为企业
 　高质量发展树立目标导向
 
    金岭煤业建立完善了企业愿景、企业使命、企业精神、企业信念、企业宗旨、企业客户观、企业产品观、企业人才观、企业作风、企业工作准则等核心文化内容。其次，结合企业管理实际，先后制定了《好干部二十要》《干部十多十少管理法》《员工行为规则》《“33688”管理工作法》等干部职工工作指南，促进干部职工素养整体提升。相继建立了广播站、电视台、网站、文化展厅、安全警示教育展厅、文化走廊，创办了内资《金岭晨光》。先后有40多篇宣传作品分别被中国企业报、中国煤炭报、河南工人报评为一、二、三等奖优秀作品。其中有一篇作品先后在首届全国安全文化优秀论文评比中被评为二等奖，另一篇被评为河南省管理创新成果一等奖。同时，还编印了《企业文化手册》、《安全文化手册》。目前，企业宣传工作已构成“图说金岭”“金岭之声”为代表的“两微一端”新媒体矩阵，用镜头、声音、文字记录金岭发展历史，对外展示企业形象。
 
　 完善党群组织机构，以和谐文化建设为
 　企业高质量发展提供组织保障
 
    金岭党总支在坚持“三会一课”的同时，坚持每月开展“党员活动日”活动，狠抓党员和职工干部的思想政治教育工作，发挥党员干部的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，多次被上级党委评为先进基层党组织，使党组织在群众中树立了较高威信。
  同时，于2012年成立了工会组织。一是积极发挥工会纽带作用，坚持每年开展春送培训、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖活动。二是积极开展群众性安全工作，以女工协管会为依托，积极开展“三违”帮教活动、安全“零”理念宣贯、夫妻同心保安全、职工安全大签名、安全演讲、安全知识竞赛、工作无违章安全摸大奖、文明伴我行、写一封安全家书、照一张安全全家福、送生日贺卡等活动，从而增强企业凝聚力、向心力和创造力。三是搭建文化娱乐平台，陶冶员工情操。坚持每年举办元旦职工文艺晚会、“安康杯”竞赛、“五一”职工运动会、“庆三八”文体活动等，丰富职工的业余生活。多年来，金岭煤业连续荣获河南省煤炭工会“安康杯”竞赛优胜单位和河南省总工会授予的“安康杯”竞赛优胜单位、“模范职工小家”及“基层工会建设示范点单位”等荣誉称号。20多年来受表彰的劳动模范、先进个人、优秀管理干部、优秀通讯员、亮点工程、科技项目等3000多人次，营造了比、学、赶、超的良好创业氛围。
 
　 追求互利共赢模式，以和谐文化建设为
 　企业高质量发展营造和谐氛围
 
    金岭煤业始终牢记“办企一地，福祉一方”的社会责任担当，确保每一位职工都能享受到企业发展红利。2003年，根据参加工作时间长短和贡献大小给干部职工配发每股3000元股份。从2004年开始，每年根据企业效益情况按比例进行分红。同时，在建矿10周年、20周年之际，按工龄长短，分别对三年以上工龄的职工给予工龄奖励，共发放矿庆奖励金1500多万元。2007年建设了一栋有90户套房的家属楼，解决双职工和在矿区结婚的大学生住房问题；2019年实行职工免费就餐；2020年开通职免费通勤车等。在工资分配方面始终坚持多劳多得的原则，并坚持每月20日准时发放工资，每年还额外发放福利奖；同时，注重劳动保护，定期进行健康体检，坚持发放劳保用品。
    2016年提出建设幸福企业愿景，以建设三“家”，提升文明企业创建能力。
  建民主之家：做到矿务公开、队伍公开，切实保障职工的知情权、参与权、监督权。建帮扶之家：为职工解困解难，解除后顾之忧。建宜居之家：矿区职工实行住宿旅馆化、洗澡淋浴化、吃饭餐馆化、环境矿区园林化。文化娱乐设施一应俱全，建有俱乐部、阅览室、医务室、理发店、军乐团、歌舞厅文化宫、公园、游泳池、钓鱼塘。全矿绿化面积占可绿化面积的100%，亭台楼榭、灯光辉煌，四季常青、鸟语花香。
 
　 依靠科学技术创新，以和谐文化建设为
 　企业高质量发展赋能助力
 
  1.广招人才 博采众长
    金岭煤业面对“瓦斯大、成本高、管理难”的问题，早在2003年就从高等院校、各大矿务局请来了一批专家、教授和工程师做技术顾问。在他们的指导帮助下解决了瓦斯治理、寒系底板高承压水治理、滑移支架的应用等一系列问题。博采众长补短板是金岭煤业安全发展的宝贵经验，建矿以来，据不完全统计先后外出参观学习5000多人次。
  2.生态文明 绿色发展
    金岭煤业积极开展以生态文明为导向的绿色矿山建设与管理。投资6000多万元用于绿色开采、节能降耗，用开采的瓦斯发电、做饭，实现了瓦斯“零”排放。先后投资1200多万元用于修复生态、污水处理、地质保护。金岭煤业已连续三轮通过国家绿色矿山验收组考核。
  3.智能建设 高质发展
    金岭煤业围绕“管理信息化、生产自动化、办公移动化、决策智能化”发展目标，先后投资1亿多万元建成了千兆环网，使主供电、主排水、主运输及视频监控等均实现了无人值守。2021年建成了智能选煤车间；2022年建成了智能化掘进工作面，实现了河南省地方煤矿智能化掘进工作面零的突破；2023年8月建成了一个智能化采煤工作面。
 
　 加强构建本质安全体系，以和谐文化建设
 　为企业高质量发展提供安全保障
 
    金岭煤业严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“持续改善、确保安康”的职业健康理念。树立“安全干部以100%精力抓安全，生产干部以60%精力抓安全”的安全理念，狠抓“三违”，狠抓安全培训，先后投入600多万元建成占地3000m2的培训大楼，内含电教室、瓦斯爆炸模拟试验室等；成立了矿山救护队，建成了实操训练基地；完成了井下监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络、紧急避险“六大系统”建设工作，从硬件上改善了安全环境，实现了人、机、物、环境相融合，有效地推进了企业安全文化建设。
    同时，金岭煤业实现了管理体系由“粗放型”转变为“精细型”；实现了现场管理由“静态达标”转变为“动态达标”；实现了安全生产由“人力型”转变为“科技型”；实现了培训理念由“要我学”转变为“我要学”；实现了考核机制由“被动约束”转变为“综合激励”。
 
　 注重精细化管理提升，以和谐文化建设
 　为企业高质量发展夯实经营管理基础
 
    建章立制，规范管理。企业管理贵在制度建设，制度的灵魂贵在执行。建矿之时，金岭煤业就推行制度化管理，在发展中逐步完善健全，先后四次修订管理制度，2022版管理制度分编为《管理制度汇编》、《岗位职责汇编》两册，共62万字。主要包括安全生产管理制度、安全生产责任制、操作规程、工作流程等，逐步建立起按制度办事、靠制度管人、用制度规范管理的长效运行机制，实现各项工作管理制度化、规范化、程序化，促进企业管理提档升级。
    增强干部能力，强化队伍建设。金岭煤业采取“内培外训方法”，着力打造复合型人才和产业化职工队伍。一是对中、基层管理人员和专业技术人员开展民主评议活动，虚心听取员工的不同意见，做到自我素养提升。二是以职工、企业的利益为重，不断改进工作作风，克服长官意识，推行阳光管理。三是正确理解“领导”和“管理”的内涵，做到人下班，脑子不下班，要善于思考、勤于思考。四是推行干部竞聘上岗制度，唯才是用，唯德重用，实现了人岗最优匹配。
    深化精细管理，提升经营水平。建矿以来，为促进管理上台阶，实行精细化管理，围绕年度经营管理的重点，每年开展一个经营管理主题活动，如2005年开展了安全质量标准化、内部管理市场化、矿风矿貌文明化、创建本质安全型矿井为主题的“三化一创建”活动；2010年开展了“抓质量、查隐患、提建议”活动；2019年开展“明确岗位职责 注重工作方法 理顺工作程序 实现理想结果”活动；2021年开展“抓清理 严整顿 促管理”活动；2022年开展“抓制度 推智能 精管理”活动；2023年开展“管理提升年”活动，以活动为载体有效的促进了企业经营管理水平的提高。
    金岭煤业和谐文化与企业的发展相生相伴，金岭煤业的发展历程孕育了金岭煤业和谐文化，金岭煤业和谐文化又促进了金岭煤业的发展。这种先进文化力深深地熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，成为引领员工朝着共同方向前进的引航标，金岭人的凝聚力、向心力、战斗力得到显著增强，企业知名度、美誉度和社会影响力得到大幅提升，生产经营屡创佳绩，累计上缴税收12.83亿元，支持社会公益事业捐赠2000多万元。走出了一条从无到有、从小到大、由弱到强的健康持续发展之路。并先后荣获全国企业文化优秀成果二等奖、河南省一级“五优”矿井、中国煤炭工业一级安全高效矿井、全国依法依规生产先进企业、国家二级清洁生产先进单位、首批国家级绿色矿山等八十多项荣誉称号。一系列成绩得到社会的广泛认可，社会地位逐步攀升。这些成绩的取得是干部职工的智慧、心血和汗水浇灌而成，是一部创业发展、发展创业交织而成的文化篇章。