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磴槽集团:持续推进精益改善 实现经济效益超千万
时间:2021年03月20日
信息来源:本站原创
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编者按:2020年是郑州市磴槽集团有限公司(简称“磴槽集团”)精益改善深化年。在集团领导班子正确领导下,在企业班子紧密配合和改善办精诚协作下,磴槽人奋力拼搏,创新工作,圆满完成全年目标任务。2020年,磴槽集团各企业共收到有效提案7394条,完成精益项目25个,产生经济效益1326万元,实现了5S、TPM、精益班组主要区域初级标准全面覆盖,现场环境、工作效率、员工士气持续提升。
划定目标抓关键,精准指导纠偏差
从2016年3月至今,磴槽集团“精益管理”改善工作已持续开展5个年头。制定的三至五年的精益战略规划分步骤、有重点,稳步推进,渐入佳境。尤其是2020年,面对疫情的冲击,企业咬定目标不放松,理清思路,科学谋划,为企业持续发展、再创佳绩打下良好基础。
为抓实精益管理工作,集团和企业各自成立了精益改善领导小组和改善办公室,形成了集团自上而下、上下联动齐抓共管的良好氛围。集团改善办在深入调研和企业改善办充分沟通的基础上,将日常改善重点放在5S银牌、班组一水准升级版、TPM二星认证、一星级以上提案改善提质升级等方面。同时,人才育成由集团承办向企业自主培训转变,精益项目要在保证数量的基础上提升质量。
为掌握各企业“三类改善”管理水平,集团改善办邀请第三方共同对企业精益变革能力、规划方案以及集团改善专员推进能力进行摸底评估。通过评估,肯定了磴槽集团推进精益改善工作中取得的成绩,同时也找到了在精益结合度、成果巩固、推进能力等方面的问题。集团改善办根据精益评估结果,结合改善工作实际,制定了《磴槽集团2020年精益改善推进规划方案》,对日常改善、项目改善、支持改善进行方向性指导,着力建立精益评估体系,推行阶段考核制和企业精益稽核机制,做好精益管理提质增效工作。
为保证企业推进工作扎实有效,集团改善办坚持每周召开例会跟进工作进度,积极与企业班子、银牌及班组一水准升级区干部职工座谈交流,研究精益推进工作难题,商讨精益推进工作方法,理思路,明方向,定目标,抓落实。2020年4-5月集团改善专员分两批深入企业实岗锻炼,熟悉生产工艺流程,同吃同住同劳动,发现问题与企业同想措施,加深集团与企业凝聚力。2020年,集团改善办先后深入企业一线精益调研指导50多次,认证5S、TPM、精益班组区域73个,让精益工作与日常管理有机结合,实现形象、效益双突破。
创新思维抓活动,提升改善粘黏度
为提升干部职工对精益改善保持高涨热情,企业不遗余力举办形式多样的活动。疫情期间,通过“钉钉”召开改善办主任会议,对精益改善调查问卷、改善专员学习分享力、企业工艺流程讲解、第二届“妙手精益”工具大赛及5S银牌培训等阶段性工作进行周密部署。
重视宣传激励和榜样引领,从提案数量质量、学习力、分享力和参与积极性等方面综合评选集团级优秀改善专员,每半年评选一次,在集团大会上进行表彰,并组织到各企业巡回演讲。充分利用好矿工报改善之窗、集团官网、微信公众号、改善成果分享会、精益活动、改善简报等渠道,宣传集团精益文化、优秀成果和优秀改善专员事迹,让有价值的成果在各企业推广应用。
10月,在登封宏昌举办磴槽集团第二届“妙手精益工具”大赛,35件精益工具作品(14件现场演示、21件现场展示)在大赛中受到表彰,工具作品在自动化控制、功能多样性、减少劳动量等方面远高于上届水平,涌现出一批勤思考、善动手的改善能手。并编纂第二届“妙手精益工具”获奖汇编,固化经验总结成效。
11月,精益沙龙精益项目课题活动在登封宏昌举办,通过项目推行关注点讲解、优秀案例和财务核算分享、实践中遇到难题和短板分析解决,在交流中碰撞思想,凝聚了共识,增强了项目推进实施中项目完整性和数据准确性;当月,邀请第三方对登封宏昌、欣博公司、河南克莱威、洛阳宏昌、集团专员进行(LMA)精益成熟度和集团专员成熟度评估,对登封宏昌TPM进行单独评估。评估团队出具企业精益成熟度评估和改善专员评估报告,为2021年精益改善工作提出指导性意见。
内外兼修抓学习,提升精益认知度
随着精益管理工作不断推进,外出参观学习标杆精益企业成为集团企业精益工作重头戏。集团公司组织到翱翔医药、华润电力、嵩基集团、新登集团等企业参观交流,共同提升。3月份,集团改善办率先在集团“钉钉”群分享精益改善书籍心得,组织企业员工积极参与格局商学线上培训。集团各企业利用钉钉直播进行线上培训,为2020年精益管理培训开了一个好头。
为解决5S银牌区域推进难题,邀请戴明咨询张小伟老师为集团及下属企业60余名改善专员进行5S银牌认证实战培训,2次到企业进行精益指导。为解决一线主管精益管理水平,邀请日产训颜文超老师对集团企业改善办主任、登封及新密郑州等区域精益企业中层骨干进行TWI一线主管技能训练集中培训,帮助精益骨干提升技能水平。
精益管理促提升,持续改善结硕果
集团非煤企业2020年完成24个5S铜牌区域认证,并且打造了5个5S银牌区域。银牌区域通过团队协作共同在安全、品质、成本、效率、环境五个方面进行全面改善提升,提高了设备及人员的整体工作效率,降低生产成本,年节约成本9.25万元。经过企业自评、集团综评,共评选出三个5S示范区(登封宏昌品质处天平室5S银牌区、洛阳宏昌分析室5S银牌区、河南克莱威品质部检测中心5S铜牌),在集团年终大会上予以表彰。一年以来,通过5S铜牌、银牌的认证工作,企业的现场环境、工作效率、安全系数、团队协作较之前都有很大提升。
全年完成15个TPM区域认证,年节约效益133.48万元。其中登封宏昌一线低压电力室克服设备运行10年、设备故障频发不利局面,开发专用工具在点检上出奇招,点检时间由传统20分钟提升8分钟,消除手工测量安全隐患,把巡检工维修理论、OPL单点课、作业指导书培训开在一线,团队改善年节约4.5万元,实现2020年设备故障为零的较好业绩。经企业自评、集团改善办审核评选出TPM示范区二个:分别为登封宏昌水泥机电一线低压电力室二星加银牌、欣博公司下料北区一星区域。通过TPM认证,区域二源问题解决率最高达到97.7%、最低达到91%,设备运行可控,清扫效率提升50%,现场跑冒滴漏解决98%,巡检效率提升50%,专用工具新开发78件,开发单点课程133个,环境得到明显改善,作业指导书提升岗位人员精准维护设备水平,降低设备维护成本。
2020年各企业共完成25个精益项目,产生经济效益1326.34万元。项目界定分集团级和企业级,大项目入围集团评比,企业级项目由企业评定。集团各生产企业因行业、规模等不尽相同,要因企制宜,选准符合自身特点和实际的路径,挖掘精益项目。其中登封宏昌提高疫情期间水泥销量项目,通过客户分级管理、安装GPS防止违流等一系列管理措施,追齐疫情期间未完成的水泥销量10万吨;欣博公司提高铆焊人均工效项目产生效益33.35万元。
全年共打造9个精益班组。登封宏昌流程优化巡视路线和巡检记录不断完善,专业巡检更加详细,现场设备责任到人,开发OPL单点课提高员工专业技能,为设备长期稳定、高效运行打下了坚实的基础,实现机组连续运行88天最好成绩。克莱威生产部班组通过人员定岗定责使各岗位的员工能更加高效的处理岗位异常,使人工工效提升39%;现场清扫时间由1小时/次减少到30分钟/次;流程建立优化使设备运转率提升14.6%;产率也从上半年的52.9%提升到了60%,月平均产量从上半年1200kg提升到1500kg。欣博公司机加车间立车班实现人员独立操作设备,效率提升66.7%;流程优化让员工知道如何去使用和维护设备,杜绝了之前设备一旦出故障,员工就坐等现象;立车在推进绩效考核后,每种管片加工时间缩短了1-8小时,数铣每种管片效率也提升了4%。
上半年人才育成受疫情影响,无法组织集中培训,企业录制相关精益培训视频,方便新员工线上学习、考试。下半年登封宏昌、洛阳宏昌、欣博、克莱威公司有计划地开展了精益大讲堂,为本企业员工培训精益知识。集团还加强企业改善专员队伍建设,将中层干部及骨干人才纳入改善队伍,培养占职工人数20%的改善专员。同时,企业改善办记录授课、参训、参观、精益分享等方面情况,以调动专员学习成长的热情。集团每半年评选一次优秀改善专员,评价要素有“学习力、分享力、改善绩效、改善态度”等,全年评选出21名优秀改善专员。他们是精益思想的学习者、践行者、传播者,是精益改善工作中的先进标兵。
提案改善截止2020年11月底,全年各企业共形成提案7394条,完成提案6627条(其中安全类提案1733条,提案效率类2711条,改善作业环境类1907条,降成本类263条,产生直接经济效益2081214元)。一星级以上提案790条,分别完成年计划的197.49%、221.79%和243.83%,各企业总体目标任务都已经完成。
回顾不平凡的2020年,磴槽集团坚持疫情防控和生产经营两手抓,磴槽人克难攻坚、扎实苦干,精益管理持续深化,经济效益再创佳绩。在磴槽集团2020年度工作总结暨表彰大会上,精益改善优秀成果先进单位、先进集体、先进个人得到了隆重表彰。
2021年作为“十四五”开局之年。郑州市政府工作报告中指出,加快县域经济高质量发展,强化县域产业支撑。磴槽集团将积极响应政府号召,发挥持续推进精益改善的“催化剂”、“护航船”的作用,助力思想观念转变,推动企业战略转型,实现企业高质量发展,努力为郑州市经济社会实现新发展做出新的贡献。
(作者:admin)
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