7月12日，由我会主办的郑州市精益改善试点企业培训班在嵩山饭店开班。天瑞水泥郑州分公司、少林客车、河南阳光油脂、河南瑞泰科技、索凌电气、万达重工、双塔涂料等企业的相关负责人参加了学习。        
    受郝建生会长委托，唐运龙副会长兼常务副理事长代表我会致开班辞。
    他指出，当前，国际金融危机的影响仍未彻底消散，企业转型升级面临的复杂的局面。为应对挑战，扎实推进国家提出来“三去一降一补”的任务完成。经过调研，我们发现最有效的办法是要向内使劲儿，实施精益改善战略，渡过难关。我市登电集团在精益改善方面取得了显著的成效。市“三会”撰写了专题调研报告并呈报市政府，得到市领导的重要批示。为落实批示要求，总结推广精益改善，我们研究选择了生产基本正常、制造业企业、有强烈改善企业管理的愿望的企业作为第一批试点企业。去年，我们在登电集团召开了现场会。在全市拉开了学登电 强管理、增效益的大幕。为推动试点企业此方面工作深入开展，应部分企业要求，我们在这里专门请主要负责人过来，请专家为大家作指导。希望各位负责人抓住有限机会，把好理念、好办法带回家，应用到生产管理中，为企业上台阶作贡献。
    本次培训，我会邀请到早年师从著名经经学家蒋一苇先生、著名企业管理专家王守安教授授课。王守安教授介绍了当前的市场形势，结合指导过的企业发展情况，直观介绍了8s管理法在这些企业的效果，围绕建立推进8S管理做了重点讲解，并给予实操指导。
    王教授认为，管理是依法治理，理顺关系。8S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、设备。向生产管理（现场）导入8S管理，全体员工会产生令人吃惊的活性化，企业会在短期内面貌一新，
    王教授强调，精细化管理是精益改善的基础，8S管理是精细化管理的基础。把8S管理作为启动精益改善的切入点，将夯实经一概的基础。推进8S管理一是必须建立8s管理组织，企业一把手要亲自抓，要建立巡视检查制度，要运用好积分制、目视管理、点岗制度等工具。
    参加学习的企业负责人纷纷主动与王教授现场沟通，认为培训内容有理论、有实效、有套路、实用性强，是难得的机会。部分学员邀请王教授能到企业现场指导，帮助企业改善经营。