3月24日，为响应中央提出的“三去一降一补”总任务要求，根据市政府领导有关批示精神，我会组织召开郑州市“学登电、强管理、促转型、增效益”现场会在登电集团举行。市“三会”会长郝建生、常务副理事长兼理事长张文田，市工信委党委副书记赵荣光，市“三会”副会长傅文灿、副会长兼常务副理事长唐运龙，登封市常务副市长陈耀宗、登电集团董事长刘迎忠、总经理李西中出席会议。
    来自广州风神汽车郑州分公司、郑州双汇、郑州新大方、郑州神阳科技、双塔涂料和登封当地知名企业，近300人参加了此次活动。
    市“三会”常务副理事长兼理事长张文田主持会议。
    登封市常务副市长陈耀宗致欢迎辞。
    登集电集团总经理李西中从登电集团概况、推行精益改善的背景、具体做法，改善工作推进带来的感受、体会。改善工作中存在的不足等方面展开介绍。
    郑州市工信委党委副书记赵荣光对登电集团成功借鉴精益改善模式、取得的初步效果表示热烈祝贺。他希望登电集团精耕细作，与时俱进，不断完善，最终形成自己的品牌和企业文化，使登电集团不断发展壮大。也希望各试点企业通过现场会，学习登电集团精益改善管理模式，主动变革。根据自己实际，拿出自己的精益改善模式，使自身立于不败之地。期待精益改善在郑州各个企业中尽早落地、开花、结果。
    郝建生会长在作了题为《学习登电精益改善经验 加快我市工业企业转型升级步伐》的总结讲话。
    他指出，今天，市“三会”组织在登电集团召开“学登电、强管理、调结构、增效益”现场会。是根据中央及省、市经济工作会议精神，围绕今年经济工作重点，弘扬主旋律，引导广大会员企业打响“三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板），推进供给侧结构性改革，推动全市经济持续健康发展的现场动员会。  
    他强调，要充分认识推进精益改善的现实意义。受2008年以来美国金融危机的影响，全球经济格局深度调整，我国支撑发展的要素条件发生深刻变化，深层次矛盾凸显，正处于结构调整阵痛期、增长速度换挡期，到了爬坡过坎的紧要关口。企业面临的困难形势，固然有很多客观原因，但经营管理不适应市场发展环境经济的要求，是根本的原因。企业发展没有轻巧的道路可走，企业任何宏观环境和外部条件的改善，都不能代替企业管理。二是学习开展精益改善要结合企业实际扎实推进。学习登电开展精益改善管理，要按照中央提出的“三去一降一补”总要求，两眼向内，加强管理，实施精益改善。要对照先进企业、行业样板或自己企业的历史最高水平，向改善指标要效益，向减损降耗要效益，向优化生产运行要效益，向高科技手段要效益，向新产品开发要效益。三是加强对开展精益改善工作的领导。加强企业管理是企业常抓不懈的一项工作。要试点先行，以点带面。试点企业要结合以上四项指标核定企业相应的工作目标，制订措施，落实责任，注重实效。市“三会”企业管理专家委员会将定期到试点企业进行指导、督促，帮助企业改善和加强管理工作。
    他希望，登电集团继续深耕精益改善，通过精益改善推进企业发展再上台阶。希望广大会员企业通过加强企业管理、推行精益改善全面提升综合竞争实力，为我市经济社会持续、健康发展发挥应有作用。
    市“三会”副会长傅文灿宣布“学登电 强管理 促转型 增效益”试点企业名单，天瑞集团郑州水泥有限公司等30户企业确定为试点企业。
    市“三会”副会长兼常务副理事长唐运龙宣布《关于表彰2015年度质量管理小组活动优秀单位、先进个人暨质量信得过班组的通知》。
    与会人员还听取了登电集团铝加工公司、登电科诚新材料公司经验的分享，并实地观摩了登电集团恒美铝业管理改善情况。