当前，经济形势下行压力不减，企业管理更要抓好。作为一家大型综合性资源型的登封电厂集团，为渡难关稳定发展。从去年以来，在集团公司内部推行精益改善，向管理挖潜力、增效益，并取得了可喜的成绩。
    10月14日上午，市“三会”会长郝建生专程到登封电厂集团就该企业推行精益改善工作进行调研。我会常务副会长兼理事长张文田、副会长兼常务副理事长唐运龙、登电集团公司董事长刘迎忠陪同调研。
    郝会长一行分先后到登电集团精益改善试点企业铝加工公司、恒美铝业生产现场，实地查看改善工作开展情况。看着一张张报表，一组组数据，一套套改善措施带来的良好效果，郝建生会长向现场的干部、职工表示祝贺，希望他们继续努力，结出更好的成果。
来到登电集团总部，郝建生会长听取了董事长刘迎忠就当前集团整体发展情况和改善工作进行了简要介绍以及来自集团精益改善办关于该项工作的推进方法、实施过程、阶段成果和未来展望进行的系统汇报。
    郝会长就登电集团精益改善工作提出了几点意见：一是对企业来讲，改善工作的推进一定要有真效果、真经验，并一定要把一年来的经验和效果总结好，要用数据和实例说话；二是精益改善作为当前世界上最优秀的管理方式之一，要做好推广工作，力争在登封市、郑州市的更多的企业开花结果；三是要做好推进材料的整理和总结工作，材料要有说服力。郝会长指出，在前几年经济形势比较好的时候，企业发展较快，成长迅速，对企业管理工作重视度不高，很多都是粗放式管理，但遇到这几年经济形势差发生改变，企业各种经营管理问题便接踵而来，这说明问题在发展形势好的时候被掩盖了，或者没有得到重视。因此，企业要重视企业管理工作，要抓好管理，实现粗放式管理向精益管理的转变，向管理要效益。