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新老员工薪酬倒挂,怎么办?
时间:2023年11月10日
信息来源:互联网
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薪酬倒挂是人力资源薪酬管理中的一种常见现象,这跟员工的入职渠道和岗位定位也有很大的关系,属于正常现象,但是这一现象引发了非常多的争议,也困扰了很多企业和员工。
在一些行业里,尤其是互联网行业,新老员工“薪酬倒挂”十分普遍,即同样的岗位,新员工薪酬比老员工更高。即使老员工每年都按一定幅度上涨,但还是赶不上市场人才价格的上涨。
而这也往往会导致老员工的情绪波动,老员工会认为自己在公司的资历更高,对公司的各种业务更熟悉,但是拿的薪资却没有新人高,这给企业的稳定和发展带来不好的影响。
为什么会产生薪酬倒挂呢?有以下几方面的原因。
原因一:企业薪酬水平跟不上市场水平
企业为什么愿意“高薪”聘请新员工?其实这个“高薪”是相对企业内部薪酬水平而言的,究其原因,是内部薪酬水平落后于市场平均水平。
在日常招聘中,新员工会对比市场平均水平,若企业没有与时俱进的薪酬体系,自然会出现新老员工的薪酬落差。
原因二:企业定薪机制不完善
如果企业能够根据岗位进行定岗定薪,对标市场水平,将同一岗位的薪酬差距控制在一个合理的范围内,那么新老员工的差距也不会那么悬殊。
现实中,有很多企业内部并没有设置薪酬宽带,员工的薪资比较随意,这种情况下,各个岗位的薪资水平差异较大,甚至同一岗位的薪酬差异也非常大,而后加入企业的员工更容易在薪资上占便宜。
原因三:企业缺乏常态化、合理的调薪机制
很多企业的员工若没有晋升就很难获得调薪机会,如果企业没有一个常态化、合理的调薪机制,公司就无法保证内部薪资水平向外部市场看齐,也就很容易导致新员工薪资水平不断上涨,而老员工薪资水平长期不变的状况。
而且有些管理者管理意识落后,很多管理者还在拿旧时代的思维看待员工发展,他们觉得两年升职一次,每年加薪5-10%就已经对员工很好了,殊不知外部的人才市场已经一日千里。
如何解决薪酬倒挂?
企业一般在发展的过程当中总是会处在一种不平衡的状态当中,想要做到绝对的公平合理基本上是不可能的,但是企业也应该采取一系列措施,慢慢缩短新老员工的薪酬差距。
第一步,对照市场水平定岗定薪,建立合理的薪酬体系。
薪酬体系设计的要点就是对内具有公平性,对外具有竞争力。讲到对内公平性,就不得不提到岗位价值评估,企业应该对岗位在组织中的影响范围、职责大小等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列,建立起正规的岗位职级体系。然后再对标市场薪酬水平,定岗定薪,建立起科学、合理的薪酬架构。
第二步,利用人才盘点,进行常态、合理的调薪
因为市场是在动态变化的,合理的调薪机制要求企业每年定期根据市场涨幅对员工的薪资予以调整。
这就要根据公司实际情况、市场行情等因素确定,总体的原则一定是将有限的资源倾斜给能为公司创造价值的员工。
这里可以借助每年的人才盘点结果,重点调整那些盘点结果较好,但是薪资水平较低的员工,而那些盘点结果差且薪资水平高的员工就调的幅度很小甚至不调。这样多次调整之后,也可以渐渐缩减员工之间的差距,保证内部的公平性。
第三步,多利用除了薪酬以外的激励工具激励老员工
上述所说的建立科学、合理的薪酬体系和调薪机制就属于激励的一部分,致力于缩小新老员工的薪酬差距。
薪酬倒挂所造成的主要问题就是老员工觉得不公平,从而导致人员不稳定。那么企业就要致力于留下那些优秀的老员工,多运用一些除了工资以外的工具,企业平时在职业发展机会、培养等方面,能够多考虑对老员工的倾斜。
(作者:佚名)
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