这些企业到底做了什么样的因素，有什么样的因素对的劳动生产率的提高是有帮助的。企业的规模IT的使用，投入其实是了不同的比例但是个了劳动生产提高不定每个行业当中投入不同，有上下浮动。如何提高生产率，从宏观的希望人力成长，作为劳动成人才，作素质的功能的使用，从到人才二是提高资本的效益，这块没有做研究，其实相当低。

　　第三，促进市场效率和增加创新能力。从微观的如何提高企业生产，三大动力：一是管理效率提高，由于企业身份的界定，是扮演制造者还是执行会造成自己劳动下降，对国营企业来说是重要的，不同的角色会影响劳动生产率的影响。人才管理，提高自己附加值。

　　由于时间的关系，我今天就讲这么一点内容，这个研究并不是非常成熟，是我们内部研究组刚刚研究成功的一个成果，接下来第二个阶段研究每个行业，每个企业到底如何提高生产率。第一，组织管理，组织效率的提高。这个地方我强调一下，由于企业身份没有确定，到底是扮演执行着，还是领导者，这时候就会造成劳动生产率的下降，这对我们来说是非常重要。第二，人才管理，最后，如何提高自己的附加价值。